ENTREVISTA J. LUIS PARISE - EL PARADIGMA DE LA MAGIA from ALISH on Vimeo.
viernes, 24 de diciembre de 2010
lunes, 13 de diciembre de 2010
La Sabiduría de los ancianos
La SabidurÃa de los ancianos indÃgenas from Comunidad Chamalú on Vimeo.
COMUNIDAD CHAMALU- MENSAJE DE LOS ANCIANOS SABIOSdomingo, 5 de diciembre de 2010
Las 3 "B" de la Motivación
BE, BELONG y BECAME, son los valores de la teoría “Las tres B de la motivación” que propone Jorge Salinas, socio fundador de Atesora (firma de acompañamiento profesional) y socio cofundador de Lider-Haz-GO! (Espacio de formación de Coaches Profesionales).
La reflexión de Salinas profundiza sobre la motivación más intrínseca. “Si coges a una persona por la calle y le preguntas qué es lo que le motiva de su trabajo, pocas veces dará una respuesta únicamente relacionada con el dinero. Aspectos como el contenido de lo que hace, el cómo lo está haciendo, su sentido de logro con las tareas en las que se involucra son, entre otras cosas, aspectos que utilizará la persona para ‘medir’ su motivación.
Para retener el talento, una persona tiene que sentirse involucrada (y por ende motivada) con lo que hace cuando desarrolla un sentido de pertenencia Belong), tiene que sentir que ‘está vistiendo y sudando una camiseta’ dentro del equipo y de la empresa. Pero también se le debe reconocer en su individualidad (Be), se le respeta y se pregunta su opinión.
El feedback continuo por parte del directivo es una de las herramientas imprescindibles para desarrollar ese sentido de pertenencia y reconocimiento. Desgraciadamente, tendemos sólo a dar feedback a una persona cuando las cosas no están yendo como esperábamos, pero muy poco con un fin de mantener el nivel de motivación. Me atrevería a decir que el feedback es a las personas lo que la luz y el agua es a las plantas y juega un papel fundamental en la B de belong. Siguiendo con el símil de las plantas, si quieres mantener bonito tu jardín, no sólo tienes que quitar las malas hierbas cuando salgan, se requiere también, regarlo sembrarlo, abonarlo y mantenerlo con otro tipo de acciones.
Become se relaciona más con el sentido de desarrollo a largo plazo que tenemos como personas. Evidentemente los planes de carrera, la rotación entre puestos, la formación continua, ayudan a cubrir esta necesidad, pero no sólo podemos centrarnos en lo profesional, sino también en el desarrollo personal. El estilo de coaching empleado por algunos directivos puede ayudar, por ejemplo, a que las personas no sólo se desarrollen en lo profesional sino también en el ámbito del crecimiento personal.
La reflexión de Salinas profundiza sobre la motivación más intrínseca. “Si coges a una persona por la calle y le preguntas qué es lo que le motiva de su trabajo, pocas veces dará una respuesta únicamente relacionada con el dinero. Aspectos como el contenido de lo que hace, el cómo lo está haciendo, su sentido de logro con las tareas en las que se involucra son, entre otras cosas, aspectos que utilizará la persona para ‘medir’ su motivación.
Para retener el talento, una persona tiene que sentirse involucrada (y por ende motivada) con lo que hace cuando desarrolla un sentido de pertenencia Belong), tiene que sentir que ‘está vistiendo y sudando una camiseta’ dentro del equipo y de la empresa. Pero también se le debe reconocer en su individualidad (Be), se le respeta y se pregunta su opinión.
El feedback continuo por parte del directivo es una de las herramientas imprescindibles para desarrollar ese sentido de pertenencia y reconocimiento. Desgraciadamente, tendemos sólo a dar feedback a una persona cuando las cosas no están yendo como esperábamos, pero muy poco con un fin de mantener el nivel de motivación. Me atrevería a decir que el feedback es a las personas lo que la luz y el agua es a las plantas y juega un papel fundamental en la B de belong. Siguiendo con el símil de las plantas, si quieres mantener bonito tu jardín, no sólo tienes que quitar las malas hierbas cuando salgan, se requiere también, regarlo sembrarlo, abonarlo y mantenerlo con otro tipo de acciones.
Become se relaciona más con el sentido de desarrollo a largo plazo que tenemos como personas. Evidentemente los planes de carrera, la rotación entre puestos, la formación continua, ayudan a cubrir esta necesidad, pero no sólo podemos centrarnos en lo profesional, sino también en el desarrollo personal. El estilo de coaching empleado por algunos directivos puede ayudar, por ejemplo, a que las personas no sólo se desarrollen en lo profesional sino también en el ámbito del crecimiento personal.
lunes, 29 de noviembre de 2010
Los Políticos y la Crisis
España debe bajar su déficit en 9,4 puntos porcentuales en la próxima década, una de las reducciones más drásticas del mundo, según el Fondo Monetario Internacional. Además se pide un recorte en las prestaciones sanitarias, reducir el gasto social, bajar la inversión pública de nuestro país para reducir la deuda… y siempre a costa de los mismos… la clase trabajadora, los pensionistas y los más necesitados.
Hay solución factible para evitar este “atropello” y conseguir de una vez por todas que sólo estén en la política aquellas personas que, de verdad, tengan vocación de servicio a sus conciudadanos.
Varias medidas realistas para evitar este MISERABLE ATROPELLO:
ELIMINAR EL SENADO, es una cámara inútil, dicho por los mismos senadores. Noruega, Suecia, Dinamarca, no tienen senado. Alemania sólo 100 senadores, EE.UU. un senador por cada estado. Los grandes teóricos del derecho internacional y constitucional (Duverger, Jellinec, etc.), opinan que es una cámara innecesaria, de la que se puede prescindir y que está en extinción. Españoles, ¿Por qué tenemos que mantener a 260 gansos, inútiles, una cámara estéril, vacía de contenido, ya pasada de moda. Eliminando el Senado nos ahorraremos 3.500 millones € cada año.
ELIMINAR LA PENSION VITALICIA de todos los diputados, senadores y demás "padres de la patria".
REVISAR LOS SUELDOS DE ESOS ALCALDILLOS de tres al cuarto que se ponen los sueldos que les apetece, (ej. el actual alcalde de Calviá, Mallorca, cobra más que el presidente del gobierno de España).
CAMBIAR LAS LEYES, y además de cárcel para los ladrones, obligar a que todo el dinero que han robado los políticos y demás "adjuntos" vuelva a las arcas de las entidades donde han sido robadas. (ej. Pachulin, Pantojas, Bonos, los Guerra, hija de Chávez, Gurtel, Matas, Munar, 3%, etc.)
REDUCIR DRASTICAMENTE LOS COCHES OFICIALES, cosa que se hizo hace 40 años en los Pactos de la Moncloa y funcionó. "No es posible que tengamos más coches oficiales que EE.UU.
ANULAR TODAS LAS TARJETAS VISA OFICIALES, y que cada uno se pague sus gastos, como todo el mundo, además de tener un “sueldo millonario”.
PONER EN LA CALLE A TODOS LOS "CARGOS DE CONFIANZA", tenemos funcionarios de sobra para encargarse de esas labores.
REDUCIR LOS DIPLOMATICOS, excepto un embajador y un cónsul en cada país. No es posible que malgastemos más que Alemania y El Reino Unido.
Con todas estas medidas y con rebajar un 30% las partidas 4, 6 y 7 de los PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO (adiós transferencias a sindicatos, partidos políticos, fundaciones opacas y parásitos varios), se ahorrarían mas de 45.000 millones €, y no haría falta tocar las pensiones y los sueldos de los funcionarios.
Tampoco haría falta recortar 6.000 millones € en inversión pública.
Congelar las pensiones es injusto, es desconocer unos derechos adquiridos y condenar al hambre a muchos de aquellos que han cotizado durante toda su vida y se merecen nuestro respeto.
Reducir el sueldo de los funcionarios es injusto, es desconocer unos derechos adquiridos de trabajadores que, en su inmensa mayoría, también se merecen nuestro respeto.
Reducir el presupuesto para la Ley de Dependencia es injusto y miserable, pues se trata de personas que dependen de estos ingresos para sobrevivir, y en muchos casos, para no verse conducidos a un deterioro físico y mental irreparable.
Tiene razón el FMI cuando dice que "un buen plan de ajuste, con medidas apropiadas, podría incluso acelerar la actividad económica", pero desde luego no es el plan del presidente Zapatero.
CON LA MITAD DEL DINERO QUE SE RECAUDARÍA CON ESTAS MEDIDAS, “SE ACABARIA YA CON LA CRISIS”. Ya es hora de que todos seamos conscientes de la grave situación a la que nos enfrentamos…Generada principalmente…¡POR ESTA INUTIL Y MEDIOCRE CLASE POLÍTICA!
Hay solución factible para evitar este “atropello” y conseguir de una vez por todas que sólo estén en la política aquellas personas que, de verdad, tengan vocación de servicio a sus conciudadanos.
Varias medidas realistas para evitar este MISERABLE ATROPELLO:
ELIMINAR EL SENADO, es una cámara inútil, dicho por los mismos senadores. Noruega, Suecia, Dinamarca, no tienen senado. Alemania sólo 100 senadores, EE.UU. un senador por cada estado. Los grandes teóricos del derecho internacional y constitucional (Duverger, Jellinec, etc.), opinan que es una cámara innecesaria, de la que se puede prescindir y que está en extinción. Españoles, ¿Por qué tenemos que mantener a 260 gansos, inútiles, una cámara estéril, vacía de contenido, ya pasada de moda. Eliminando el Senado nos ahorraremos 3.500 millones € cada año.
ELIMINAR LA PENSION VITALICIA de todos los diputados, senadores y demás "padres de la patria".
REVISAR LOS SUELDOS DE ESOS ALCALDILLOS de tres al cuarto que se ponen los sueldos que les apetece, (ej. el actual alcalde de Calviá, Mallorca, cobra más que el presidente del gobierno de España).
CAMBIAR LAS LEYES, y además de cárcel para los ladrones, obligar a que todo el dinero que han robado los políticos y demás "adjuntos" vuelva a las arcas de las entidades donde han sido robadas. (ej. Pachulin, Pantojas, Bonos, los Guerra, hija de Chávez, Gurtel, Matas, Munar, 3%, etc.)
REDUCIR DRASTICAMENTE LOS COCHES OFICIALES, cosa que se hizo hace 40 años en los Pactos de la Moncloa y funcionó. "No es posible que tengamos más coches oficiales que EE.UU.
ANULAR TODAS LAS TARJETAS VISA OFICIALES, y que cada uno se pague sus gastos, como todo el mundo, además de tener un “sueldo millonario”.
PONER EN LA CALLE A TODOS LOS "CARGOS DE CONFIANZA", tenemos funcionarios de sobra para encargarse de esas labores.
REDUCIR LOS DIPLOMATICOS, excepto un embajador y un cónsul en cada país. No es posible que malgastemos más que Alemania y El Reino Unido.
Con todas estas medidas y con rebajar un 30% las partidas 4, 6 y 7 de los PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO (adiós transferencias a sindicatos, partidos políticos, fundaciones opacas y parásitos varios), se ahorrarían mas de 45.000 millones €, y no haría falta tocar las pensiones y los sueldos de los funcionarios.
Tampoco haría falta recortar 6.000 millones € en inversión pública.
Congelar las pensiones es injusto, es desconocer unos derechos adquiridos y condenar al hambre a muchos de aquellos que han cotizado durante toda su vida y se merecen nuestro respeto.
Reducir el sueldo de los funcionarios es injusto, es desconocer unos derechos adquiridos de trabajadores que, en su inmensa mayoría, también se merecen nuestro respeto.
Reducir el presupuesto para la Ley de Dependencia es injusto y miserable, pues se trata de personas que dependen de estos ingresos para sobrevivir, y en muchos casos, para no verse conducidos a un deterioro físico y mental irreparable.
Tiene razón el FMI cuando dice que "un buen plan de ajuste, con medidas apropiadas, podría incluso acelerar la actividad económica", pero desde luego no es el plan del presidente Zapatero.
CON LA MITAD DEL DINERO QUE SE RECAUDARÍA CON ESTAS MEDIDAS, “SE ACABARIA YA CON LA CRISIS”. Ya es hora de que todos seamos conscientes de la grave situación a la que nos enfrentamos…Generada principalmente…¡POR ESTA INUTIL Y MEDIOCRE CLASE POLÍTICA!
sábado, 13 de noviembre de 2010
Las 10 Estrategias de Manipulación Mediática (Noam Chomsky)
1. La estrategia de la distracción. El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción que consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes y de los cambios decididos por las elites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes. La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al público interesarse por los conocimientos esenciales, en el área de la ciencia, la economía, la psicología, la neurobiología y la cibernética. ”Mantener la Atención del público distraída, lejos de los verdaderos problemas sociales, cautivada por temas sin importancia real. Mantener al público ocupado, ocupado, ocupado, sin ningún tiempo para pensar; de vuelta a granja como los otros animales (cita del texto ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.
2. Crear problemas y después ofrecer soluciones. Este método también es llamado “problema-reacción-solución”. Se crea un problema, una “situación” prevista para causar cierta reacción en el público, a fin de que éste sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar. Por ejemplo: dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados sangrientos, a fin de que el público sea el demandante de leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la libertad. O también: crear una crisis económica para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos sociales y el desmantelamiento de los servicios públicos.
3. La estrategia de la gradualidad. Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos. Es de esa manera que condiciones socioeconómicas radicalmente nuevas (neoliberalismo) fueron impuestas durante las décadas de 1980 y 1990: Estado mínimo, privatizaciones, precariedad, flexibilidad, desempleo en masa, salarios que ya no aseguran ingresos decentes, tantos cambios que hubieran provocado una revolución si hubiesen sido aplicadas de una sola vez.
4. La estrategia de diferir. Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como “dolorosa y necesaria”, obteniendo la aceptación pública, en el momento, para una aplicación futura. Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato. Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente. Luego, porque el público, la masa, tiene siempre la tendencia a esperar ingenuamente que “todo irá mejorar mañana” y que el sacrificio exigido podrá ser evitado. Esto da más tiempo al público para acostumbrarse a la idea del cambio y de aceptarla con resignación cuando llegue el momento.
5. Dirigirse al público como criaturas de poca edad. La mayoría de la publicidad dirigida al gran público utiliza discurso, argumentos, personajes y entonación particularmente infantiles, muchas veces próximos a la debilidad, como si el espectador fuese una criatura de poca edad o un deficiente mental. Cuanto más se intente buscar engañar al espectador, más se tiende a adoptar un tono infantilizante. Por qué? “Si uno se dirige a una persona como si ella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos de edad (ver “Armas silenciosas para guerras tranquilas”)”.
6. Utilizar el aspecto emocional mucho más que la reflexión. Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido critico de los individuos. Por otra parte, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos…
7. Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad. Hacer que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud. “La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la más pobre y mediocre posible, de forma que la distancia de la ignorancia que planea entre las clases inferiores y las clases sociales superiores sea y permanezca imposibles de alcanzar para las clases inferiores (ver ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.
8. Estimular al público a ser complaciente con la mediocridad. Promover al público a creer que es moda el hecho de ser estúpido, vulgar e inculto.
9. Reforzar la autoculpabilidad. Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos. Así, en lugar de rebelarse contra el sistema económico, el individuo se autodesvalida y se culpa, lo que genera un estado depresivo, uno de cuyos efectos es la inhibición de su acción. Y, sin acción, no hay revolución!
10. Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen. En el transcurso de los últimos 50 años, los avances acelerados de la ciencia han generado una creciente brecha entre los conocimientos del público y aquellos poseídas y utilizados por las elites dominantes. Gracias a la biología, la neurobiología y la psicología aplicada, el “sistema” ha disfrutado de un conocimiento avanzado del ser humano, tanto de forma física como psicológicamente. El sistema ha conseguido conocer mejor al individuo común de lo que él se conoce a sí mismo. Esto significa que, en la mayoría de los casos, el sistema ejerce un control mayor y un gran poder sobre los individuos, mayor que el de los individuos sobre sí mismos.
2. Crear problemas y después ofrecer soluciones. Este método también es llamado “problema-reacción-solución”. Se crea un problema, una “situación” prevista para causar cierta reacción en el público, a fin de que éste sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar. Por ejemplo: dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados sangrientos, a fin de que el público sea el demandante de leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la libertad. O también: crear una crisis económica para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos sociales y el desmantelamiento de los servicios públicos.
3. La estrategia de la gradualidad. Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos. Es de esa manera que condiciones socioeconómicas radicalmente nuevas (neoliberalismo) fueron impuestas durante las décadas de 1980 y 1990: Estado mínimo, privatizaciones, precariedad, flexibilidad, desempleo en masa, salarios que ya no aseguran ingresos decentes, tantos cambios que hubieran provocado una revolución si hubiesen sido aplicadas de una sola vez.
4. La estrategia de diferir. Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como “dolorosa y necesaria”, obteniendo la aceptación pública, en el momento, para una aplicación futura. Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato. Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente. Luego, porque el público, la masa, tiene siempre la tendencia a esperar ingenuamente que “todo irá mejorar mañana” y que el sacrificio exigido podrá ser evitado. Esto da más tiempo al público para acostumbrarse a la idea del cambio y de aceptarla con resignación cuando llegue el momento.
5. Dirigirse al público como criaturas de poca edad. La mayoría de la publicidad dirigida al gran público utiliza discurso, argumentos, personajes y entonación particularmente infantiles, muchas veces próximos a la debilidad, como si el espectador fuese una criatura de poca edad o un deficiente mental. Cuanto más se intente buscar engañar al espectador, más se tiende a adoptar un tono infantilizante. Por qué? “Si uno se dirige a una persona como si ella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos de edad (ver “Armas silenciosas para guerras tranquilas”)”.
6. Utilizar el aspecto emocional mucho más que la reflexión. Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido critico de los individuos. Por otra parte, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos…
7. Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad. Hacer que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud. “La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la más pobre y mediocre posible, de forma que la distancia de la ignorancia que planea entre las clases inferiores y las clases sociales superiores sea y permanezca imposibles de alcanzar para las clases inferiores (ver ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.
8. Estimular al público a ser complaciente con la mediocridad. Promover al público a creer que es moda el hecho de ser estúpido, vulgar e inculto.
9. Reforzar la autoculpabilidad. Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos. Así, en lugar de rebelarse contra el sistema económico, el individuo se autodesvalida y se culpa, lo que genera un estado depresivo, uno de cuyos efectos es la inhibición de su acción. Y, sin acción, no hay revolución!
10. Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen. En el transcurso de los últimos 50 años, los avances acelerados de la ciencia han generado una creciente brecha entre los conocimientos del público y aquellos poseídas y utilizados por las elites dominantes. Gracias a la biología, la neurobiología y la psicología aplicada, el “sistema” ha disfrutado de un conocimiento avanzado del ser humano, tanto de forma física como psicológicamente. El sistema ha conseguido conocer mejor al individuo común de lo que él se conoce a sí mismo. Esto significa que, en la mayoría de los casos, el sistema ejerce un control mayor y un gran poder sobre los individuos, mayor que el de los individuos sobre sí mismos.
martes, 9 de noviembre de 2010
jueves, 4 de noviembre de 2010
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