viernes, 24 de diciembre de 2010

El paradigma de la MAGIA

ENTREVISTA J. LUIS PARISE - EL PARADIGMA DE LA MAGIA from ALISH on Vimeo.

lunes, 13 de diciembre de 2010

La Sabiduría de los ancianos

La Sabiduría de los ancianos indígenas from Comunidad Chamalú on Vimeo.

COMUNIDAD CHAMALU- MENSAJE DE LOS ANCIANOS SABIOS

domingo, 5 de diciembre de 2010

Las 3 "B" de la Motivación

BE, BELONG y BECAME, son los valores de la teoría “Las tres B de la motivación” que propone Jorge Salinas, socio fundador de Atesora (firma de acompañamiento profesional) y socio cofundador de Lider-Haz-GO! (Espacio de formación de Coaches Profesionales).

La reflexión de Salinas profundiza sobre la motivación más intrínseca. “Si coges a una persona por la calle y le preguntas qué es lo que le motiva de su trabajo, pocas veces dará una respuesta únicamente relacionada con el dinero. Aspectos como el contenido de lo que hace, el cómo lo está haciendo, su sentido de logro con las tareas en las que se involucra son, entre otras cosas, aspectos que utilizará la persona para ‘medir’ su motivación.

Para retener el talento, una persona tiene que sentirse involucrada (y por ende motivada) con lo que hace cuando desarrolla un sentido de pertenencia Belong), tiene que sentir que ‘está vistiendo y sudando una camiseta’ dentro del equipo y de la empresa. Pero también se le debe reconocer en su individualidad (Be), se le respeta y se pregunta su opinión.

El feedback continuo por parte del directivo es una de las herramientas imprescindibles para desarrollar ese sentido de pertenencia y reconocimiento. Desgraciadamente, tendemos sólo a dar feedback a una persona cuando las cosas no están yendo como esperábamos, pero muy poco con un fin de mantener el nivel de motivación. Me atrevería a decir que el feedback es a las personas lo que la luz y el agua es a las plantas y juega un papel fundamental en la B de belong. Siguiendo con el símil de las plantas, si quieres mantener bonito tu jardín, no sólo tienes que quitar las malas hierbas cuando salgan, se requiere también, regarlo sembrarlo, abonarlo y mantenerlo con otro tipo de acciones.

Become se relaciona más con el sentido de desarrollo a largo plazo que tenemos como personas. Evidentemente los planes de carrera, la rotación entre puestos, la formación continua, ayudan a cubrir esta necesidad, pero no sólo podemos centrarnos en lo profesional, sino también en el desarrollo personal. El estilo de coaching empleado por algunos directivos puede ayudar, por ejemplo, a que las personas no sólo se desarrollen en lo profesional sino también en el ámbito del crecimiento personal.